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經(jīng)濟(jì)人物訪談——數(shù)據(jù)時(shí)代的領(lǐng)航者

作者: 發(fā)布時(shí)間:2014-02-27 瀏覽次數(shù):3048

   解說(shuō)詞:近年來(lái),河南省委、省政府把招商引資作為“一招應(yīng)多變、一舉求多效”的重大舉措,作為全省科學(xué)發(fā)展的主戰(zhàn)略、基本省策,在此背景下,洛陽(yáng)市上下?lián)屪C(jī)遇、緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè),深入開展“大招商、招大商”活動(dòng),成效明顯。


  坐落于洛陽(yáng)新區(qū)的炎黃科技園(中部數(shù)谷)就是洛陽(yáng)市招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目之一,是2009年中原文化澳洲行活動(dòng)所結(jié)出的經(jīng)貿(mào)碩果,該項(xiàng)目由炎黃集團(tuán)控投的炎黃科技園建設(shè)有限公司投資建設(shè),占地340畝,配套用地90畝,規(guī)劃建筑面積80萬(wàn)平方米。

  炎黃科技園的建成有著怎樣的背景,它對(duì)洛陽(yáng)的科技發(fā)展會(huì)帶來(lái)什么樣的影響,它的創(chuàng)辦者是誰(shuí),有著什么樣的經(jīng)歷,又能給其他創(chuàng)業(yè)者什么樣的啟發(fā)呢?敬請(qǐng)關(guān)注本期《經(jīng)濟(jì)人物訪談》,“數(shù)據(jù)時(shí)代的領(lǐng)航者”,專訪澳州杰出華商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、華人集團(tuán)董事局主席、炎黃集團(tuán)董事長(zhǎng)——鄺遠(yuǎn)平。

  一個(gè)貧苦出生的農(nóng)村孩子,有著異于常人的商業(yè)頭腦,從賣糖水中得到啟發(fā),做起了生意經(jīng),他有過(guò)平步青云的輝煌經(jīng)歷,也有過(guò)投資失敗的慘痛教訓(xùn),他是兩大集團(tuán)的創(chuàng)辦者,走在數(shù)據(jù)時(shí)代的前沿,他就是澳州杰出華商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、華人集團(tuán)董事局主席、炎黃集團(tuán)董事長(zhǎng)——鄺遠(yuǎn)平。

  1963年鄺遠(yuǎn)平出生在重慶江津市的一個(gè)普通農(nóng)家,在那個(gè)缺吃少穿的年代,小時(shí)候的鄺遠(yuǎn)平,對(duì)幸福生活的向往也僅僅是吃飽穿暖而已。那個(gè)時(shí)候他能想到的省錢的辦法,聽起來(lái)讓人心酸。

  鄺遠(yuǎn)平:我們60年代初的這代人,生活在中國(guó)的一個(gè)轉(zhuǎn)軌時(shí)期,這是一個(gè)處于政治環(huán)境不穩(wěn)定的時(shí)期,不過(guò)對(duì)于我們幼小心靈影響不是那么大,***大的影響是缺吃少穿,現(xiàn)在所有的80后,90后,00后是無(wú)法經(jīng)歷到的。我上初中時(shí),自己帶著米,自己帶著炊具去學(xué)校蒸飯,一餐飯只需要花費(fèi)一分錢,如果想把錢存起來(lái),只有不吃飯才能辦到。

  解說(shuō)詞:省錢的辦法行不通,鄺遠(yuǎn)平就想到了要自己掙錢,1971年的夏日,鄺遠(yuǎn)平看到農(nóng)村趕集的熱鬧場(chǎng)景,他想,自己能不能也在集市上賣點(diǎn)什么呢?在炎炎夏日的烘烤下,鄺遠(yuǎn)平看到的是集市上的人們對(duì)水的追求,小小年紀(jì)的他就做起了賣糖精水的買賣。

  鄺遠(yuǎn)平:一包糖精可以使一大桶水變甜。當(dāng)時(shí)我才9歲,找了兩個(gè)同學(xué),大家湊了兩毛錢,去買來(lái)糖精,從家里拿來(lái)木桶,然后去很遠(yuǎn)的地方挑泉水,將糖精化入水中,再將糖精水賣出去。一桶水可以賣到6毛錢,除去糖精的成本,大家可以分到一毛多。

  解說(shuō)詞:賣水可以掙錢,讓鄺遠(yuǎn)平嘗到了做買賣的甜頭,同時(shí),也洞察到,做買賣要了解別人需求的重要性。也正因如此,鄺遠(yuǎn)平初中時(shí),就學(xué)會(huì)了給村里人拍照,以此來(lái)掙錢解決學(xué)費(fèi)。當(dāng)了兵,也能為其他地方部隊(duì)提供軍需物資,并因此榮立三等功,獲得上軍校的機(jī)會(huì)。

  鄺遠(yuǎn)平:我父親給我講了個(gè)故事說(shuō),奶奶走親戚時(shí)長(zhǎng)期沒(méi)有喝水,***后導(dǎo)致中暑,在半路上去世了。這件事情對(duì)我觸動(dòng)很大,我想,將干凈的糖水,分給鄉(xiāng)親們喝,即可以掙錢,又可以讓他們避免路途遙遠(yuǎn)而中暑。正因?yàn)檫@次的成功,為后來(lái)的為村民照相,乃至為部隊(duì)提供軍需物資打下了良好的基礎(chǔ)。在部隊(duì)時(shí),我主動(dòng)請(qǐng)纓,將重慶的榨菜、橘子等運(yùn)去東北,解決了東北部隊(duì)干部、戰(zhàn)士長(zhǎng)期吃不到新鮮蔬菜和水果的問(wèn)題,

  解說(shuō)詞:鄺遠(yuǎn)平18歲進(jìn)入部隊(duì),先后榮獲二等功一次,三等功四次,獲得“全國(guó)***轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人”、“湖北省******黨員”稱號(hào),處級(jí)干部轉(zhuǎn)業(yè),1987年他開始從事經(jīng)濟(jì)管理工作,1995年9月大型國(guó)有企業(yè)猴王集團(tuán)下屬的猴王大酒店面向全國(guó)公開招聘總經(jīng)理,鄺遠(yuǎn)平在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出,他運(yùn)用自己的社會(huì)資源,為酒店設(shè)計(jì)多種促銷方式,僅僅上任三個(gè)月,就讓試營(yíng)業(yè)的酒店掛上了三星。一年之后,鄺遠(yuǎn)平出任猴王集團(tuán)武漢總公司黨委書記、總經(jīng)理。

  鄺遠(yuǎn)平:我感覺(jué),在任何環(huán)境下,一定要設(shè)計(jì)出滿足當(dāng)時(shí)條件的計(jì)劃,通過(guò)自己的努力和不斷的思考,運(yùn)用各方面的資源,***終將其變成即有利于自己,又有利于別人的雙贏模式。也就是將一個(gè)沒(méi)錢的人逐漸完成一定的原始積累,這實(shí)際上是一個(gè)求變的過(guò)程,原來(lái)一兩毛的生意也好,現(xiàn)在幾個(gè)億的生意也罷,只是時(shí)間、時(shí)空變了,面廣了,金額大了,但是基本原理是沒(méi)有變化的。

  解說(shuō)詞:1999年12月,鄺遠(yuǎn)平主動(dòng)辭去公職后,他聯(lián)合幾位朋友收購(gòu)了炎黃文化藝術(shù)股份有限公司,主要從事文教傳媒及科技產(chǎn)業(yè)。鄺遠(yuǎn)平出任總裁,占10%的股份。2001年,松遼汽車與福特汽車的重組陷入僵局,在當(dāng)時(shí)看來(lái),這是一次參與重組的天賜良機(jī)。炎黃文化以一億元資本,受讓松遼企業(yè)集團(tuán)89%的股權(quán),成為松遼汽車的實(shí)際***大股東。鄺遠(yuǎn)平成為上市公司松遼汽車的新任董事長(zhǎng)。但重組工作并不順利,***終因未獲有關(guān)部門批準(zhǔn),而失敗告終。為了4000多松遼職工今后的生計(jì)和廣大股民著想,鄺遠(yuǎn)平聯(lián)合各大股東將股權(quán)轉(zhuǎn)讓,一億元的投資以590萬(wàn)元賣出,而實(shí)際收到的***筆轉(zhuǎn)讓資金僅50萬(wàn)元,炎黃公司損失慘重,但鄺遠(yuǎn)平并未就此止步。

  鄺遠(yuǎn)平:正因?yàn)楫?dāng)時(shí)有這樣一種想法,或者說(shuō)是適者生存,通過(guò)失敗的教訓(xùn)和挫折,才有今天在做企業(yè)時(shí)候的眾多感悟、心得,為今天在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中,創(chuàng)造出更有用的企業(yè)家,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些年,一路走來(lái),盡管經(jīng)歷了許許多多的辛酸,但現(xiàn)在回憶起來(lái),對(duì)自己的人生也是一種歷練。

  解說(shuō)詞:鄺遠(yuǎn)平現(xiàn)任華人集團(tuán)董事局主席、炎黃集團(tuán)董事長(zhǎng)等職務(wù),兩個(gè)集團(tuán)下轄三十多家子公司,資產(chǎn)規(guī)模十五億多元,管理員工近千人,每年為國(guó)家上繳稅收二千多萬(wàn)元。鄺遠(yuǎn)平說(shuō),集團(tuán)的發(fā)展其實(shí)就是個(gè)整合的過(guò)程。

  鄺遠(yuǎn)平:在當(dāng)時(shí)的環(huán)境之下,組織各種有效資源,通過(guò)資源的疊加和整合,而達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)和計(jì)劃的效果,放在今天來(lái)看,我們作為一個(gè)企業(yè)家,也是在整合一個(gè)社會(huì)資源,為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富,為社會(huì)服務(wù),滿足社會(huì)一個(gè)需求的過(guò)程。

  解說(shuō)詞:2009年,由河南省人民政府主辦的“中原文化澳洲行”活動(dòng)在澳大利亞成功舉辦,這也是“中原文化行”系列活動(dòng)***次走出***。之前就對(duì)洛陽(yáng)文化有所了解的鄺遠(yuǎn)平對(duì)本市的發(fā)展前景很是看好,經(jīng)過(guò)慎重的考慮,他產(chǎn)生了在洛陽(yáng)投資信息產(chǎn)業(yè)的念頭,接住了洛陽(yáng)市政府拋出的橄欖枝。

  鄺遠(yuǎn)平:咱們洛陽(yáng)是有幾千年文化歷史的古城,在海外的華人華僑當(dāng)中,大家談?wù)撝袊?guó)***多的,一個(gè)是北京,一個(gè)西安,還一個(gè)就是洛陽(yáng)。這幾個(gè)都有歷史,一個(gè)是現(xiàn)代歷史,第二有過(guò)去的歷史。洛陽(yáng)的龍門石窟,牡丹節(jié),我們?cè)瓉?lái)就很憧憬,加上政府邀請(qǐng)我們,我看了以后,感覺(jué)到洛陽(yáng)的新區(qū)道路的寬廣,現(xiàn)代化的建筑,再加上洛陽(yáng)的人民很樸實(shí),很和善,很親近。牡丹花確實(shí)是萬(wàn)紫千紅,很漂亮。洛陽(yáng)有著一種吸引力,吸引我們要在這個(gè)地方尋求項(xiàng)目的一種意識(shí)。當(dāng)我們看了以后,再經(jīng)過(guò)我們的團(tuán)隊(duì)拿出商業(yè)計(jì)劃書以后給政府,政府感覺(jué)我們拿出的項(xiàng)目的定位、我們項(xiàng)目的分析、我們項(xiàng)目的前景乃至項(xiàng)目的作用與其他人的不一樣,于是,政府拋出來(lái)一個(gè)很好的招商引資的鼓勵(lì)政策,特別是當(dāng)時(shí)洛陽(yáng)市的楊萍市長(zhǎng)先后三次到武漢、到上海去跟我們洽談,還有洛龍區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)多次去和我們溝通。

  解說(shuō)詞:炎黃科技園的特點(diǎn)是園中園,還將成立中澳數(shù)據(jù)研究院、炎黃科技園互聯(lián)網(wǎng)研究中心、華中國(guó)家數(shù)字出版基地洛陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字中心、新一代互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算中心、災(zāi)備中心等,搭建人才、數(shù)據(jù)、信息和科技服務(wù)平臺(tái),填補(bǔ)中部信息產(chǎn)業(yè)研究國(guó)際機(jī)構(gòu)的空白。

  鄺遠(yuǎn)平:我們希望把我們洛陽(yáng)的河南科技大學(xué)和洛陽(yáng)理工大學(xué)乃至于這幾所學(xué)校的旁邊誕生一個(gè)中部數(shù)谷,也就是炎黃科技園,而這個(gè)地方打造成我們洛陽(yáng)的硅谷,或者起碼稱謂我們洛陽(yáng)的創(chuàng)新之谷,數(shù)據(jù)之谷,智慧之谷,通過(guò)這樣的輻射和帶動(dòng)能夠?yàn)槁尻?yáng)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)變革,為洛陽(yáng)的科技帶來(lái)推動(dòng),更重要的一點(diǎn),為洛陽(yáng)人民的理念帶來(lái)更新。這種更新就是屬于如何把現(xiàn)代技術(shù)和傳統(tǒng)的結(jié)合,如何把金融創(chuàng)新和我們本身社會(huì)變革的需求和信息化的應(yīng)用進(jìn)行有效的結(jié)合。如果能創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì),能招更多的海內(nèi)外的人才到洛陽(yáng),我相信洛陽(yáng)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)一定能發(fā)展得更好,把整個(gè)洛陽(yáng)的古城變化得也就越大。城市是局限的,但是整個(gè)城市的品質(zhì)是無(wú)限的。只有是洛陽(yáng)市整個(gè)所有的企業(yè)都是高科技型的,洛陽(yáng)所有的就業(yè)群體都是高素質(zhì)的,在這個(gè)地方來(lái)講,所有的食品的衛(wèi)生安全問(wèn)題,環(huán)境的污染問(wèn)題,乃至很多不安全的因素都能得到有效地解決。因?yàn)檫@些東西都是變革的結(jié)果。

  解說(shuō)詞:目前,鄺遠(yuǎn)平親手創(chuàng)立并***執(zhí)掌的華人、炎黃兩大集團(tuán),已控股30多家公司,參股公司也達(dá)30多家,目前已為近400家上市公司提供了個(gè)性化的金融服務(wù),華人集團(tuán)的業(yè)務(wù)已遍布武漢、上海、重慶、西安、洛陽(yáng)、長(zhǎng)春等主要城市,國(guó)際合作與交流也已擴(kuò)展到澳大利亞,歐洲,美國(guó)、日本及中國(guó)香港,中國(guó)臺(tái)灣,談到企業(yè)的管理心得,鄺遠(yuǎn)平說(shuō),文化管理***為重要。

  鄺遠(yuǎn)平:目前集團(tuán)控股的幾十家企業(yè),以及同時(shí)管理著的四支基金,包括基金投資的40來(lái)家企業(yè),外加和我們有血緣關(guān)系的企業(yè),加在一起已達(dá)67家。六七十家企業(yè)如何管理呢?一,靠團(tuán)隊(duì);二,靠制度;三,靠技術(shù),***主要的是靠我們的文化,然后是管理。文化建設(shè)就是讓我們所有人知道企業(yè)目標(biāo)、精神、理念和發(fā)展方向,知道我們的每一個(gè)崗位應(yīng)該具備的素質(zhì),并成為一個(gè)稱職的人員。如果你沒(méi)有這樣的能力,那你就加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷地加強(qiáng)提高自己。如果你在這個(gè)崗位上能力不夠,那你就到基層接受鍛煉和培養(yǎng),***后達(dá)到你有這個(gè)能力,并能做出一番事業(yè),你的人生目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),你的夢(mèng)想才能實(shí)現(xiàn),每個(gè)人的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了,我們的華人夢(mèng)才能實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人的華人夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了,我們整個(gè)國(guó)家的中國(guó)夢(mèng)也就實(shí)現(xiàn)了。一個(gè)企業(yè)有再好的制度,沒(méi)有監(jiān)督去實(shí)施,有可能就會(huì)發(fā)生偏差。有好的制度,壞的也可能變成好的;沒(méi)有好的制度,好的也可能變成壞的。

  解說(shuō)詞:在從事經(jīng)濟(jì)管理工作之余,鄺遠(yuǎn)平也有大量的著作問(wèn)世,曾著有二十六萬(wàn)字的《現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)》一書,該書由原國(guó)務(wù)院副總理、國(guó)防部長(zhǎng)張愛(ài)萍上將題寫書名,全國(guó)人大副委員長(zhǎng)王光英親自作序,由中國(guó)企業(yè)出版社公開出版發(fā)行。在這本書里,鄺遠(yuǎn)平提出了時(shí)間管理的概念。

  鄺遠(yuǎn)平:在這本書的一個(gè)章節(jié)里有一個(gè)觀念,上帝對(duì)人類***公平的是什么?是時(shí)間。因?yàn)椴还苣闶歉F人還是富人,不管你出生在任何環(huán)境之下,任何一個(gè)民族,任何一個(gè)國(guó)家,你只要在這個(gè)世界生活一天,你的每天都是24小時(shí)。如果一個(gè)人的一生要過(guò)得輝煌或者有意義,那你就應(yīng)該對(duì)時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)劃,合理地設(shè)計(jì),珍惜時(shí)間,應(yīng)用好時(shí)間。當(dāng)你老的時(shí)候,回顧起來(lái),你的人生就是燦爛的。所以我從小開始,在我的生命中,力爭(zhēng)做到不浪費(fèi)一分一秒。正因?yàn)檫@樣的自我管控意識(shí),我的時(shí)間規(guī)劃管控還是不錯(cuò)的。

  解說(shuō)詞:經(jīng)過(guò)前期努力和社會(huì)各界的共同推動(dòng),炎黃科技園中部數(shù)谷的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)和示范帶頭作用正在逐步彰顯,目前,已與澳大利亞悉尼科技大學(xué)等單位達(dá)成入園意向協(xié)議。聯(lián)合共建國(guó)際合作機(jī)構(gòu) --- 中澳數(shù)據(jù)研究院,填補(bǔ)中部地區(qū)信息產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)的空白。共同建立金融工程數(shù)據(jù)處理中心,***進(jìn)入證券、保險(xiǎn)、銀行和***稅匯、保險(xiǎn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)領(lǐng)域。對(duì)于炎黃集團(tuán)、炎黃科技園(中部數(shù)谷)的發(fā)展,鄺遠(yuǎn)平信心滿滿。

  鄺遠(yuǎn)平:***點(diǎn),炎黃科技園通將過(guò)三到五年的時(shí)間,成為洛陽(yáng)***,河南知名,全球都有影響力的一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地,或者打造一個(gè)在中部地區(qū)***的中部數(shù)谷。以這個(gè)為基礎(chǔ),向國(guó)家申請(qǐng)成立一個(gè)國(guó)家的數(shù)據(jù)基地;

  第二點(diǎn),在人才這個(gè)方面來(lái)講,可以聯(lián)合國(guó)內(nèi)和國(guó)際的高校,在這里成立一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究院,來(lái)進(jìn)行高端數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng);再結(jié)合本地高校來(lái)培養(yǎng)一些這種***的學(xué)科,比如數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的研究,軟件行業(yè)的研究,數(shù)據(jù)挖掘人才的研究。通過(guò)高中低層次的人才培養(yǎng),既解決企業(yè)引入的問(wèn)題,又解決硬件的問(wèn)題,以解決企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中人才的需求問(wèn)題。同時(shí)我們聯(lián)合政府設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金,設(shè)立擔(dān)保小貸,這些結(jié)合起來(lái)為我們炎黃科技園入駐企業(yè)提供全方位的金融和服務(wù),讓所有的企業(yè)在這里無(wú)憂無(wú)慮的享受到母親似的關(guān)懷,能夠蓬勃的發(fā)展,讓炎黃科技園通過(guò)三到五年時(shí)間成為由幾十家信息化的龍頭企業(yè)和邊緣企業(yè)入駐的園區(qū),通過(guò)這些企業(yè)能夠帶動(dòng)整個(gè)園區(qū)的發(fā)展,能帶來(lái)幾千甚***萬(wàn)的高端就業(yè)人才。在這個(gè)園區(qū)的員工,80%的都能駕自己的車上班。

  解說(shuō)詞:采訪即將結(jié)束時(shí),鄺遠(yuǎn)平給創(chuàng)業(yè)者們提出了自己的建議。他說(shuō),每個(gè)人一生中大約會(huì)有五十次機(jī)會(huì),只要抓住其中的一次,就能獲得很好的收益。他給大家舉了這樣一個(gè)例子。

  鄺遠(yuǎn)平:我有一個(gè)好朋友,他叫雷軍,整個(gè)企業(yè)不到三十人,沒(méi)有研發(fā)團(tuán)隊(duì),沒(méi)有銷售隊(duì)伍,沒(méi)有生產(chǎn)基地,只有三十個(gè)人研究市場(chǎng)需求,不斷地去找“粉絲”,它的粉絲就是它的受眾。2012年它的銷售額超過(guò)100億,2013年到300億,這次他被評(píng)為中年電視臺(tái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。他和格力電器董明珠打賭,他說(shuō),現(xiàn)在格力電器的銷售收入是1000億,他的公司現(xiàn)在只300億,但是,在2020年,他公司的銷售額將超過(guò)格力電器。

  這一定不是夢(mèng)想,這是信息化的手段在發(fā)生變化,當(dāng)然,他是否能超越這是個(gè)未知數(shù),但是他提醒的是大家一定要用一個(gè)未來(lái)的時(shí)代的理念,以國(guó)際化的整合的理念,以一個(gè)敢于跟自己的過(guò)去傳統(tǒng)告別和更新的理念,***后才能適應(yīng)這個(gè)世界的發(fā)展和變化。
 
圖為鄺遠(yuǎn)平接受采訪

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